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个人执行力差的表现 为什么「道理都懂,然执行力差」的现象如此普遍?

2017-09-06 08:23 嵩岩资讯网 大字体小字体

原标题:为什么「道理都懂,然执行力差」的现象如此普遍?

  具体表现为:一是自觉主动抽时间学习不够。除参加学校组织学习外,平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习政治理论方面的书籍。二是学习的深度不足。没有在理论研究上下功夫,学习中集中通读文章、看报纸和电视新闻较多,认真坐下来研究原著少,虽然在学习中有时也写一些心得笔记,但是真正联系自己的思想和工作实际写体会心得笔记不多。三是理论联系实际,运用理论去指导工作上有差距,缺乏运用马列主义毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的立尝观点、方法去指导、分析、解决面临的实际工作问题的具体能力。对理论知识的理解与实际应用脱钩,没有发挥理论的指导作用,只是为了学习而学习,使学习变得形式化、教条化。所以缺乏应有的政治敏锐性和洞察力,不善于从政治的角度来观察、分析问题,缺少一种时不我待的使命感和危机感。认识事物只停留在表面,未看本质,对事物的理解不深刻、不全面。有时候认识事物带有盲目性。四是由于政治理论学习不够,表现在理想信念上,虽然也有坚定的信念和信心,但是只限于口头上,缺乏一种为共产主义事业奋斗从现在做起,从自身做起的具体行动意识,

为什么道理都懂 可执行力差的现象如此普遍

  错误的目标举例:“我以后想特有钱”

  每一个人,特别是40岁以下的人,会有一个非常明显的感受,就是自己的消费习惯在改变,以前买东西去商场,现在去逛淘宝京东,一起买家电第一反应是去大中国美,现在第一反应是去天猫店,电子商务无处不在,快递送货小哥也无处不在,当然妈妈级人物还没有完全通过电子商务、通过网络来消费,我们至少现在没有电子商务,不是活不下去,但是电子商务化不可阻挡。关于媒体门户,我们需要知道新闻,我们需要了解周围世界发生的事物,但是没有媒体门户我们能不能活下去,没问题,所以媒体门户也在第二梯队。关于消费生活,和电子商务类似,这里不赘述。关于金融,我们知道存在通过膨胀这个事实,简单说就是钱一年比一年不值钱,这时候我们需要管理我们的资产,我们会去买理财,我们会去投资,我们把钱借给别人来换取高利息,同样,没有金融我们还是能活下去,所以金融第二梯队。

  目标清晰的结果是,你可以很清晰自己应该做什么,这样你每一天每一个动作,都是为了完成你的目标去行动的,不会出现不知道做什么的情况。如果你问,把目标定成“2年内,互联网营销职业达到年薪25万”这个目标怎么有反馈呢,这时候你就需要分解目标,把大目标分解成小目标,小目标一样需要有明确的结果,量化的KPI和截止时间线。再继续把小目标分解,直到分解出你今天应该做什么。这个分解目标的思维方式,我已经做过回答,传送门:哪些思维方式是你刻意训练过的?-张君的回答,好了,现在你可以根据我说的方式,去制定一个自己的小目标。再次强调一下要素:结果+量化KPI+截止时间线

  你可以理解为市场模式就是这个公司有没有获取目标用户的能力,他们能不能持续的获得目标用户,他们获取目标用户的成本是什么样子。你可以马上用百度搜一下这家公司,出来的答案,会有这家公司的微博,微信,新闻报道,以及任何他们做过的推广,去看他们做了哪些事情。看他们的市场手段,是不是多渠道的,还是仅仅靠着SEM这种花钱买流量的方式在支撑。

  那好了,我们按照刚性的程度,对刚刚提到的行业做一个排序

  什么叫刚性需求,就是必须得用,不用你过不下去。不吃饭你就挂了,吃饭你很刚性;北京的学区房很刚性,教育资源稀缺,好学校就那么多,一个户型装修差到极点的80年的老房子,40平米要卖几百万;人都会得病,去医院看病对你来说很刚性;这里说需求刚性,那既然需求很刚性,往往资源就会越来越稀缺,北京的房价一直在上涨,因为大城市资源好发展机会多,钱跟着人气走,所以北上广房价高完全不奇怪。

  所以执行力差只是你看到的表象。下面我们就来具体聊聊信心、目标、反馈这3个问题,这些问题解决了,执行力差的问题也就随之而去了。

  这么多行业分类,怎么来判断哪个行业有发展。很简单道理:看需求是否刚性。

为什么「道理都懂 可执行力差」的现象如此普遍?

  最后你知道的,硬广时间又来了。刚刚提到过,在今天,“竞争”是每个人都在面临的问题。每个人都想有更好的生活,每个人都希望有能力,可以让自己的家人过得更好。所以我创业选择了在线教育这个行业,再具体到互联网营销教学,为什么教营销呢?因为首先这个一个人的工作,经验越多,你的价值阅读,人的工作很难被提到。第二是每一个公司都需要专业的营销人才,但是事实上95%以上的营销人员,都没有建立正确的营销思维方式和做事办法,每天去自嗨的制作营销内容,只看微博转发数和微信阅读数,这些数字什么都不意味着,你无法知道一次宣传,到底给网站带来了多少流量,你不知道有多少人,变成了你的付费用户,你不知道你的营销工作,到底是盈利还是带来看不见的亏损。

  好了,写了一大大坨话。研究一个行业不是目的,目的是怎么才能找到一个靠谱的行业和公司,并且让这个公司跟自己有关系。希望今天这篇文章在思路上对你多少有一些启发。

  我们往好了说,这家公司刚好是一家发展迅速的公司。那么在20个人的阶段,是公司非常重要的筛选人才的阶段。谁能力强谁上,谁能力强谁做主管做经理做总监。20人的公司还没有那么多的规矩,你会有空间去学习去证明自己的能力。当然,一定会有初始员工,已经陪公司走过了第一阶段,就是活下来的阶段,这些人比你做过更多的尝试。你只能更加努力后来居上。这是你的机会。

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  如图,

为什么「道理都懂 然而执行力差」的现象如此普遍?

  不管是500人,还是1000人,人都够多的,我把他们放在一起说。毋庸置疑的是,在这个公司规模下,你作为一个员工,极大可能是,你认识CEO,CEO不认识你。如果这个CEO每天给每一个员工做5分钟工作指导,用500人算,5分钟*500=2500分钟,这是41个小时,不吃不喝不睡觉还不够用,这不可能!这种规模的公司一定有自己的公司架构,简而言之你到了这种规模的公司,在一定程度上,会必可避免的做一个螺丝钉,负责一个具体的环节,公司一大,做任何动作都需要领导的批复,上一级领导的批复,做什么事情都有规范,即使这个具体的职位工资不低,也意味着你能学到的东西会相对有限,因为每个环节的工作都有专门的人在负责。

为什么「道理都懂 可执行力差」的现象如此普

为什么道理都懂 而执行力差的现象如此普遍?

为什么「道理都懂 可执行力差」的现象如此普

  你现在按照我说的方式,做一件很小的事情,给自己信心。说到这里,这种思维方式和做事方法,也像极了精益创业这本书里面提到的,小成本去验证用户需求。别想那么复杂,马上把可以做的事情小成本做出来,见到成果,给自己信心。

为什么道理都懂 而执行力差的现象如此普遍?

  很多人说自己执行力差,我们要看一下语境,我发现一个很有意思的现象,就是大多数人都会定一个看似很难达成的愿望作为目标,比如:我想成为千万富翁,我想买个带游泳池的别墅,我想30天把英语说得跟美国人一样好,诸如此类。这些“很难达成的愿望”背后的意思是:这些愿望这么难,我达不到也是理所应当的。

  没错,我是一个信心爆棚的人。信心和欲望也有千丝万缕的关系。由于我自己执行力超强,所以我也想研究我自己,我翻阅了大量的资料和书籍,有一本心理学的书,叫《改变,从心开始》给出了一个科学的答案,这本书提到:思想,信念和认知,都会影响身体的每一个细胞。每个思想都会转译成生化语言,由神经缩氨酸来进行传递。

  我们继续对公司的规模进行筛选。BAT华为联想这些公司不用多说,都是规模很大的公司,目前百度的员工在3w人左右。那到底选择什么规模的公司呢,是不是去大公司就意味着巨牛叉呢巨稳定呢?开心网这个名字大家都忘了吧,在2009年这个网站火的不能再火了,连大妈都知道开电脑去“抢车位”,人人网也早不如从前,这些都是很大的公司,在瞬息万变的互联网中,存在什么金饭碗吗?有一个道理白话的不能再白话了,有本事才是你的金饭碗,甭跟我提你在什么大公司。

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  1.产品模式和用户模式

  3.找到了一家公司,怎么评估这个公司到底靠不靠谱

  2.20人以上的公司

  智能硬件,让生活更方便,工具软件,可以降低成本提高效率,旅游户外是为了玩,但是你不玩也行,数字娱乐,也是娱乐需求。我们可以很明显的感受到刚性和不刚性的区别。为了严谨还是要补充一嘴,不同的行业是否刚性,和个人性格个人需求也很相关,有的人就是认为旅行对自己超级重要,这件事情对这个个人非常刚性,会有这种情况。以上是我浅薄的筛选方法,就是按照一个人需求的刚性程度来对行业进行分类,我会短浅的认为,用户需求刚性的行业,发展的机会会相对更大、更多一些。

  因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

  反馈的意义是评估你手头做的事情,是好还是坏。跑步一周,你瘦了3斤,你的标准是,只要比以前体重轻,就是好的反馈。你花了1000块钱宣传费用,带回来500块钱收益,说明宣传费用花的不值,要调整。只要挣回来的钱,低于成本,那就是不好的反馈。所以你需要反馈来评估你的工作是否有价值,下一步的行动要以反馈为依据,你的信心也不是凭空而来的,是因为你有反馈结果。

  你我的经验都是,如果一件事情你想干,通常都不会干的太差,而且怎么干都不累执行力超强。这里面有3条非常重要的要素:第一,你必须有信心,也就是你觉得卧槽这事儿肯定行。第二,有清晰的目标,这个目标必须有明确的结果,可量化的KPI和截止时间。第三,有反馈,费半天劲没反馈换谁执行力也持久不了。这3个要素是兄弟,缺了谁也不行,他们在一起组成了一个闭环。

  正确的目标举例:“一周内,给我的网站引流500次网站点击,平均停留市场超过5分钟”。我们看到这个目标是一个互联网营销工作者给自己定的目标,结果是给网站引流,但是引流不能是垃圾流量,随意对有效做了一个定义,平均停留超过5分钟,KPI是500次点击,这是一个清晰的数字,时间线是1周。

  2.市场模式

  第三个问题:找到了一家公司,怎么评估这个公司到底靠不靠谱

  伟大领袖毛主席带领人民军队获得伟大胜利,就是瞄准了40年代、50年代中国社会的核心需求,那就是:活下去,吃饭。那么在今天,我们都知道中国人口众多,核心矛盾不再是吃饭问题,而是:竞争。中国人从来都舍得为教育付费,学习意味着在竞争中有更多机会,所以教育行业需求很刚性。有家,有个遮风挡雨的地方太重要了。特别是中国发展并不均衡,意味着好的资源,好的教育,好的发展机会都在少数的大城市,所以房产是很刚性的需求。关于医疗健康,更加不用多说,你得了心脏病,没医院你就疯了。最后,社交网络,人活着就需要融进一个组织,就会有社交,就需要沟通,社交网络是必不可少的,很显然,这个领域已经被腾讯QQ、微信所占领。汽车交通,也属于衣食住行四大需求之一。在今天你要去外地要坐飞机,出远门要开车,上班要坐地铁要挤公车,你必须得有一个出行方式,总不能去哪都跑着去吧。这里还把企业服务列了进去,企业服务顾名思义,不是针对一般消费者的。用踏浪100举例,企业需要一个和用户对话的窗口,那就是一个咨询工具,这个对企业来说是一个刚性需求,然后我们没精力自己开发这个工具,那么我们就选择服务。所以我把企业服务也列在刚性需求的第一梯队。

  那怎么建立信心呢?我建立信心的过程归纳一句话就是:目标小,马上做,快速得到结果。

         机会是为有准备的人提供的,快速的应变能力并不表现为一时的灵感,更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机,对于客观环境和市场形势可能出现的变化。我们必须提前做出预测,并备有应付各种变化的预案。准备再完善,也会存在疏忽,当细节被疏忽时,突发事件便会出现,这时就更需要理性分析,果断决策,快速应对,以摆脱危机。

  1.500人以上的公司

  先说行业,再说发展。直接到36kr看看行业的分类。截图字小,我给大家打字出来36kr里面的行业分类:电子商务、社交网络、智能硬件、媒体门户、工具软件、消费生活、金融、医疗健康、企业服务、旅游户外、房产家居、数字娱乐、在线教育、汽车交通,主要就这些。

  此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行

  次次级刚性需求,可以理解为为了让我们过的更好的需求:智能硬件、工具软件、旅游户外、数字娱乐

  这就又要提到一个价值判断的问题。大家都知道钱是钱,这听上去好像一句神经病说的话。但是在我眼里你生活工作中的每一件事都有价值都值钱,你完全可以统一度量衡。你觉得你的学习速度值多少钱?你觉得你获得更多权限、获得更多尝试的机会值多少钱?这些太值钱了,你到底是想公司给你加薪1000块,月薪总数区区5000块,还是想尽快学到个人本领,有能力挣到月薪3w块呢?

  请你特有钱是有多少钱?请问以后是有多以后?请问为了特有钱你需要做什么?完全没头脑的一个目标,这不能叫目标,只能叫愿望。这样的目标通常然后就没有然后了,你肯定有体感。

  我们第一点已经讲过了,怎么来看行业,然而有一个问题是:行业好就意味着一家具体的公司业务也很好吗,显然不。很多互联网营销工作者的误区,就是一窝蜂的说微博好,就去开企业官微,说微信好,就去做微信公众号,这些流量平台流量大,和你的具体业务不一定有直接关系。我们当然需要去观察这个具体业务到底运营的怎么样。

  但容易做得不足的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍布全国九个省份,员工最能容易接触到的是部门的负责人,而最能直接调动员工积极性的也是部门的负责人,所以团队的执行力的发挥部门领导起很关建性的作用。在部门,员工除了对公司有希望外,对部门也要有希望。这时部门领导要让下属相信在这里自己很有希望。试想,如果员工觉得在本部门没有发展的希望,那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程度上的认可,这种认可是价值的认可,可以从平常的几句表杨的话中就可以给予(当然能有各种形式的夸奖更好),这样员工才感到自己还是有用的!对自己信心十足,干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿,不要动不动就打断员工的发言,这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者,对普通员工而言代表的是公司,那就更加要起到带头的作用,试想如果管理者没有起好头,相信下属也好不到那里去,如果领导者都在拼命干,相信下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通能力,保持与下属有顺畅的沟通,保证随时能做思想动员工作!这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥!

  信心、目标、反馈的闭环运转起来之后,你就会进入一个马太效应的循环(马太效应:强者越强,弱者越弱),你做的每一件事情都为了目标而行动,你做的事情都有反馈,有反馈你就会调整,你就越来越有信心,有信心你就会有更多新的行动,你的日子过得不再单调,你活得很明确,不是你每天在追赶着时间,被动的去完成事情,而是你主动的去管理自己的人生。

  我承认我是一个冲动性格的人,我想到什么马上就做,比如我在09年的时候突然想起来画油画,所以我马上去买了画架、颜料、松节油(当时我不知道什么是松节油,还是卖画品的人告诉我的),这是我在09年,从0基础到1个月画的画

  简单分个类:1000人以上的公司,500人以上的公司,50人以上的公司,20人以上和20人以下的公司,这么一份把公司分成了5类。好,我们分别来聊不同规模公司的优劣势。

  3.收入模式

  1.什么行业更有发展

  第二个问题:目标

  次刚性的需求,就是说可以不用,但是很难受:电子商务、媒体门户、消费生活、金融

  最后大大方方的打一个广告,不要再说这是软性广告了,这明显就是个硬广。如果你想进入互联网行业,互联网营销这个职位绝对是一个很好的切入点,因为营销工作是一个:人的工作,人的工作很难被取代。90%以上的中国公司,都在错误的把营销工作的关注点,放在微博转发数和微信阅读数字上面,而任何一个企业,要的都是有效流量,有效流量带给企业的,是转化。我们网站的传送门:专注学习互联网营销知识

  “强执行力”关键不在于是否“懂道理”,而在于“有没有强烈的目的或者动力”。你懂的“喝水可以解渴”的道理,但是你懒同时干渴又没有达到你的忍耐极限,这时你并没有足够的动力去寻找水;当你足够干渴时,不管你懂不懂“渴了喝水的道理”,你都会做出行动去缓解你的困境,无论这个行动是否正确。

  从几点去观察:产品模式、用户模式、市场模式、收入模式

  这种规模的公司你能接触到CEO了,但是仍然,他不会对你有直接的指导。公司有20人,说明公司已经活下来了。这里要插一嘴,上面那句话说的有点绝对,如果这家公司还没有验证生意模式,没法赚钱,只是拿到了一笔融资,这可不意味着这家公司已经活下来了,只能说这家公司有1年半或2年的生命周期,在这个时间段内,找到生意模型,赚钱,没问题,找不到生意模式,倒闭。

  第一个问题:什么行业更有发展

  再说就跑偏了。我们说回来找什么规模的公司会更有发展。

  3.20人以下的公司

  目标三个元素:结果+量化KPI+截止时间线

  2.找什么规模的公司会更有发展

  反馈的定义是:可以评估做一件事情的结果。你玩俄罗斯方块,满格了消除一行,这是反馈,你玩游戏,打一个怪300经验值,达到6k经验你就升级,这也是反馈。在实际工作生活中,我们用互联网营销工作举例。你写了一篇文章,发布出去,你不知道这篇文章给你的网站带来了多少次访问,你不知道你的目标用户到底喜不喜欢你写的文章,这就是没有反馈,没有反馈就没有调整,没有反馈你就没有成就感,没有反馈你就只能做继续写下一篇文章的重复动作。在重复动作里面,你是没法找到自己文章的问题的,你的进步也就停止了。

  3、创建执行力的团队。如何创建一个有高效执行力的项目团队,计划能力是基础。工作千头万绪,如何保证按时完成,就必须掌握工作的轻重缓急,要科学规划,合理计划,明确各项工作的主次和时间限制,便于进行合理的统筹,实现有效管理,提高工作效率。同时通过引导团队,指挥自我,管理自我,提高职工的协调能力,增强职工合作意识和团队意识。过程控制是关键。控制的过程既是抓落实,讲考核的过程,又是增强沟通,统一思想的过程。对项目实施全过程执行检查、监督,强调的就是执行速度。

  第一个问题:信心

  这两件事情需要放在一起说,因为一个产品就会对应着使用的人群。你需要看这个产品是否聚焦,是否是一个真正的需求,到底是什么人在使用。有一些人动不动就说,我们的产品面向18-35岁的人群,要知道18岁的人是刚刚上大学一年级的人,没有经济能力,35岁的人已经是职场老炮,已经有经济能力,这些人的产品需求和购买目的是完全不一样的,你的目标人群怎么会如此宽泛。如果你所有人都能服务,那这个产品就没有解决一个具体的需求。

  第二个问题:找什么规模的公司会更有发展

  人生中会有很多次这样的感受:熟悉的即将流逝,面临的一片迷茫,该抉择的无口可出,该顾忌的捉襟见肘,想得到的力不从心,可触摸的又不知何去何从,不能懒惰想懒惰的,却必须奋斗不想奋斗的。如果你持续「道理都懂,然执行力差」,那这样的感受会始终伴随着你。你的出路有限的非常,要不动手去改变,或者每天过着同样的日子。PS:环境不会决定你未来的人生,它们显露的是你到目前为止所选择的种种自我形象。

  最刚性的需求,必须要用的资源:在线教育;房产家居;医疗健康;社交网络;汽车交通;企业服务

  对于绝大多数的人来说,问题超简单,就是我现在想转行,或者我在找工作,我找什么行业更有发展呢,再具体到找什么规模的公司会更有发展呢,再再具体到,我找到了一家公司,这个公司到底靠不靠谱呢。这些问题和我们每一个个人非常相关。换句话说,如果你能知道一家公司是靠谱的,那你也就是浅浅的对这个行业有了基础的了解。那今天就聊聊这三个问题:

  有一个故事,说有个富商,去医院做检查,检查做错了,说富商有癌症,1个月之内就挂了,富商知道后天天抑郁,无比的抑郁,结果大家想到了,改变真的从心开始了,身体的每一个细胞都反复告诉自己,得癌症了要挂了,结果1个月之后富商真的挂了,这个故事里应证了生化语言的存在,也应证了观想的力量。

  5个人公司,是一个创业公司。公司小、钱少、工资少。但是权限大,能做的尝试多,为了生存压力大,学习速度也更快。阿里在成立的时候公司有18人,现在这些人挣多少钱?不能光看见贼吃肉,看不见贼挨打,人家受苦创业的时候,一样经历了公司小、钱少、工资少的阶段。股票也是这么回事,一只股票2块钱的时候你嫌他小,过了几年这只股票一股300块,你都疯了,你再想2块钱买,那可没戏了。所以这是一个博弈,你到底是想去一个大公司过着稳定但是机会有限的生活呢,还是在年轻的时候去奋斗一把呢,你奋斗一把,你会损失什么呢?

  上图提到的这3个因素,环环相扣。首先你要无比相信一件事情,内心深处你想的就是:不可能不行。光有信心不行,你还得把信心翻译成一个明确的目标,这个目标你不能说是类似于“从今天开始我要好好学习了”这样的屁话,目标需要足够具体,说“在互联网营销行业,2016年7月31日之前,达到月薪2w”这才是一个清晰的目标。有了目标你去动手,你必须建立一个反馈机制,没反馈还一直干那不是傻帽么,换谁也不能持续的执行,反过来你有反馈,积极的反馈让你增加信心,消极的反馈让你验证一件事情是行不通的,执行不顺畅让你知道换方式,而不是持续打击信心。

  第三个问题:反馈

  这里要看这个产品是立刻赚钱,还是以后赚钱,看这个产品能不能赚钱,如果是靠融资,那这个产品能不能持续融资。做一个能赚钱的产品没什么可害臊的,天经地义。有很多产品的创始人会说,我们第一阶段的目标是做流量,等流量起来了之后会有很多变现方式,那请问很多变现方式是什么方式,有没有一个清晰的变现办法,开公司员工工资都靠融资来维持,那融的钱花完了怎么办,你把钱都花完了还没找到盈利模式,也没有未来盈利的具体办法,还会有人继续投这个产品吗。

  你看到了,我就是想这么做,我也没想当画家,一个月的水平能让我满意,我做事情的信心+1。我们看这个建立信心的成本有多大?无非是买一套画画用品,然后管他三七二十一,画成什么样是什么样。

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